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우리의 실수로부터 (또한) 배우는 기계 부메랑 효과: 우리가 AI에게 우리의 잘못을 가르치면 AI가 우리에게 되돌려주는... 배가된 부메랑 효과!

AI는 인간의 편견을 이어받아 이를 증폭시킵니다. 우리는 편향된 결과를 보고 이를 강화합니다. 자기 먹이 주기. UCL 연구: 4.7%의 얼굴 인식 편향이 인간과 AI의 상호작용 후 11.3%로 증가했습니다. HR에서는 매 주기마다 성별 편향이 8~14%씩 증가합니다. 좋은 소식은? '알고리즘 미러' 기술(AI가 선택했을 때 관리자가 어떤 선택을 할 수 있는지 보여주는 기술)은 편견을 41%까지 줄여줍니다.

일부 최근 연구 에서는 인공지능 모델에 존재하는 편견과 인간 사고의 편견 사이에 '양방향' 관계가 있다는 흥미로운 현상을 강조했습니다.

이러한 상호 작용은 다음과 같은 메커니즘을 생성합니다. 양방향으로 인지 왜곡을 증폭시키는 메커니즘을 만듭니다..

이 연구에 따르면 AI 시스템은 학습 데이터에서 인간의 편견을 물려받을 뿐만 아니라 구현 시 이를 강화하여 사람들의 의사 결정 과정에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 제대로 관리하지 않으면 초기 편견이 점점 더 커질 위험이 있는 사이클이 만들어집니다.

이러한 현상은 특히 다음과 같은 중요한 부문에서 두드러집니다:

이러한 영역에서는 인간 작업자와 자동화 시스템 간의 반복적인 상호작용을 통해 작은 초기 편향이 증폭되어 점차 결과의 상당한 차이.

편견의 기원

인간의 생각

인간의 마음은 자연스럽게 판단에 체계적인 오류를 일으킬 수 있는 '사고의 지름길'을 사용합니다. "이중 사고"을 구분합니다:

  • 빠르고 직관적인 사고(고정관념에 빠지기 쉬운)
  • 느리고 성찰적인 사고(편견을 바로잡을 수 있음)

예를 들어, 의료 분야에서 의사들은 초기 가설에 너무 많은 비중을 두고 반대되는 증거는 무시하는 경향이 있습니다. '확증 편향'이라고 불리는 이 현상은 과거 진단 데이터로 학습된 AI 시스템에 의해 복제되고 증폭됩니다.

AI 모델에서

머신 러닝 모델은 주로 세 가지 채널을 통해 편견을 지속시킵니다:

  1. 과거 불평등을 반영하는 불균형한 훈련 데이터
  2. 보호되는 속성(예: 성별 또는 민족)을 포함하는 특성 선택
  3. 이미 왜곡된 인간의 의사 결정과 상호작용으로 인한 피드백 루프

One 2024 UCL 연구 에 따르면 사람들의 감정적 판단을 학습한 얼굴 인식 시스템은 얼굴을 '슬픈'으로 분류하는 경향이 4.7%에 달했으며, 이후 사용자와의 상호작용에서 이러한 경향이 11.3%로 증폭된 것으로 나타났습니다.

서로를 증폭시키는 방법

채용 플랫폼의 데이터 분석에 따르면 인간과 알고리즘이 협업할 때마다 상호 강화된 피드백 메커니즘을 통해 성별 편향성이 8~14% 증가하는 것으로 나타났습니다.

인사 전문가가 이미 과거 편견의 영향을 받은 후보자 목록을 AI로부터 받으면, 이후 상호작용(예: 면접 질문 선택 또는 성과 평가)을 통해 모델의 왜곡된 표현이 강화됩니다.

2025년에 47개의 연구를 메타 분석한 결과, 세 차례의 인간과 인공지능의 협업이 의료, 대출, 교육 등의 분야에서 인구통계학적 격차를 1.7~2.3배까지 증가시킨 것으로 나타났습니다.

편견을 측정하고 완화하기 위한 전략

머신러닝을 통한 정량화

Dong 등(2024)이 제안한 편향성 측정 프레임워크는 보호 대상 그룹 간의 의사결정 패턴의 차이를 분석하여 '절대적 진실' 라벨 없이도 편향성을 감지할 수 있게 해줍니다.

인지적 개입

UCL 연구진이 개발한 '알고리즘 미러' 기술은 관리자에게 과거 선택이 AI 시스템에 의해 이루어졌을 때 어떤 모습일지 보여줌으로써 승진 결정에서 성별 편향을 41% 줄였습니다.

특히 IA 지원과 자율적 의사 결정을 번갈아 사용하는 훈련 프로토콜은 임상 진단 연구에서 편견 전이의 영향을 17%에서 6%로 줄여주는 것으로 입증되었습니다.

사회에 대한 시사점

인간의 편견과의 상호작용을 고려하지 않고 AI 시스템을 구현하는 조직은 법적 및 운영상의 위험이 증폭될 수 있습니다.

고용 차별 소송을 분석한 결과, 알고리즘이 내린 결정의 흔적이 차별적 영향에 대한 명확한 증거를 제공하기 때문에 AI 지원 채용 프로세스는 기존 인간 주도의 소송에 비해 원고 승소율을 28% 높인 것으로 나타났습니다.

자유와 효율성을 존중하는 인공 지능을 향해

알고리즘 왜곡과 선택의 자유 제한 사이의 상관관계는 개인의 책임과 시장 효율성 보호라는 관점에서 기술 개발을 재고할 것을 요구합니다. 인공지능이 기회를 제한하는 것이 아니라 기회를 확대하는 도구가 될 수 있도록 하는 것이 중요합니다.

유망한 방향은 다음과 같습니다:

  • 편향되지 않은 알고리즘 개발을 장려하는 시장 솔루션
  • 자동화된 의사 결정 프로세스의 투명성 향상
  • 다양한 기술 솔루션 간의 경쟁을 촉진하는 규제 완화

책임감 있는 업계의 자율 규제와 사용자의 선택의 자유가 결합되어야만 기술 혁신이 자신의 기술을 시험해보고자 하는 모든 이들에게 번영과 기회의 원동력이 될 수 있습니다.

비즈니스 성장을 위한 리소스

2025년 11월 9일

중소기업을 위한 비즈니스 인텔리전스 소프트웨어에 대한 완벽한 가이드

이탈리아 중소기업의 60%가 데이터 교육에 심각한 격차가 있다고 인정하고, 29%는 전담 인력조차 없는 반면, 이탈리아 BI 시장은 2034년까지 367.9억 달러에서 694.5억 달러로 폭발적으로 성장(CAGR 8.56%)할 것으로 예상됩니다. 문제는 기술이 아니라 접근 방식입니다. 중소기업은 데이터를 의사 결정으로 전환하지 않고 CRM, ERP, Excel 시트에 흩어져 있는 데이터에 빠져 있습니다. 이는 최적화하려는 기업뿐만 아니라 처음부터 시작하는 기업도 마찬가지입니다. 중요한 선택 기준: 수개월의 교육 없이 드래그 앤 드롭 방식의 사용성, 사용자와 함께 성장하는 확장성, 기존 시스템과의 기본 통합, 라이선스 가격 대비 전체 TCO(구현 + 교육 + 유지보수). 4단계 로드맵 - 측정 가능한 SMART 목표(6개월 내 이탈률 15% 감소), 깔끔한 데이터 소스 매핑(가비지 인=가비지 아웃), 데이터 문화 팀 교육, 지속적인 피드백 루프가 있는 파일럿 프로젝트. 설명적 BI(무슨 일이 일어났는지)부터 숨겨진 패턴을 발견하는 증강 분석, 미래 수요를 예측하는 예측, 구체적인 조치를 제안하는 처방에 이르기까지 모든 것을 변화시키는 것이 바로 AI입니다. Electe 중소기업을 위해 이러한 힘을 민주화합니다.
2025년 11월 9일

수학이 어려운 이유(인공지능이라 해도)

언어 모델은 우리가 파이를 외우는 것처럼 결과를 곱셈하는 방법을 모르지만 그렇다고 해서 수학자가 되는 것은 아닙니다. 문제는 구조적 문제입니다. 알고리즘적 이해가 아니라 통계적 유사성을 통해 학습합니다. o1과 같은 새로운 '추론 모델'도 사소한 작업에서는 실패합니다. '딸기'의 'r'을 몇 초 만에 정확하게 계산하지만 각 문장의 두 번째 글자가 단어를 구성하는 단락을 작성해야 할 때는 실패합니다. 월 200달러의 프리미엄 버전은 어린이가 하는 일을 즉시 해결하는 데 4분이 걸립니다. 2025년 딥시크릿과 미스트랄은 여전히 글자를 잘못 계산합니다. 새로운 솔루션은? 가장 똑똑한 모델이 직접 계산을 시도하는 대신 실제 계산기를 불러야 할 때를 알아내는 하이브리드 접근 방식입니다. 패러다임의 전환: AI는 모든 것을 할 줄 알 필요 없이 적절한 도구를 조율할 수 있습니다. 마지막 역설: GPT-4는 극한 이론을 훌륭하게 설명할 수 있지만 포켓 계산기가 항상 정확하게 풀 수 있는 곱셈을 틀립니다. 무한한 인내심을 가지고 설명하고, 예시를 적용하고, 복잡한 추론을 세분화하는 등 수학 교육에는 탁월합니다. 정확한 계산을 원하시나요? 인공 지능이 아닌 계산기에 의존하세요.